現場で仕事をしていると、
「今日はどうする？」
「お風呂入る？入らない？」
そんな判断を、その場で決める場面がたくさんあります。

忙しい毎日の中では、経験のある人がサッと判断してくれることが、とても心強いこともあります。
その判断に、これまで何度も助けられてきました。

一方で、管理者として、少し立ち止まって考えることもあります。

その判断は、何をもとに決めているのだろう。
「いつもの感じ」や「なんとなく」になっていないだろうか、と。

毎週のように、同じ相談が出ることがあります。
顔ぶれも、話の流れもほとんど変わらない。
それでも、また同じ話をしている。

決まったはずのことが、いつの間にか曖昧なままになっている。
そんな時間になっていないか、振り返ることがあります。
経験や直感は、大切なものです。
ただ、それは人それぞれの中にあるものでもあります。

言葉にして初めて、みんなで共有できます。
基準がないままだと、人が変わるたびに判断も変わってしまう。
それは柔軟というより、少し不安定なのかもしれません。

目指したいのは、
「この人がいるから回っている現場」ではなく、
誰がいても、同じ考え方で判断できる現場です。

基準をつくるというと、
「窮屈そう」「面倒そう」
そんな印象を持たれることもあります。

でも、毎回その場で悩み、同じ相談を繰り返すことのほうが、実は大変なのではないでしょうか。

経験のある人や、発言力のある人の言葉は、思っている以上に現場に影響します。

だからこそ、自分の判断がいつの間にか「正解」になっていないか、少し立ち止まって考えてみたいと思っています。

おびこは、小さな事業所です。
だからこそ、一つの判断や一つの言葉が、現場全体に影響します。
経験を大切にしながら、空気に流されすぎず、基準を手がかりに考える。

それは、誰かを否定するためではありません。
同じところで立ち止まり続けないため。
そして、「考えながら働きたい人」が、安心して力を発揮できる現場にするためです。

管理者は、ときに悩ましい役回りです。
それでも、決めるべきことを少しずつ言葉にしていくことが、
現場の負担を減らすことにつながるのではないかと思っています。

今日もまた、
経験と空気の間で揺れながら、
大切な問いを、現場に投げていきたいと思います。